AI-X
企業にインパクトを生み出す
“AI・データ組織オペレーション”の
全方位かつ自律変革型アプローチ
AI-Xは、AI導入を最終目的とせず、経営課題を解決するために、経営陣と現場の双方を動かし、
AI実装・データ基盤整備・組織オペレーション再設計を全方位で実施することで、
企業が自律的にAI変革を継続させられる基盤を構築します。
AIは全世界で脚光を浴び、その潜在的価値には誰もが期待
AIが生み出す経済効果
100兆円
*全世界、年間
日本政府によるAI投資額
10兆円以上
*7年間の累計
大手企業のAI関連発言の頻度
241社
*S&P500の内決算で言及した数
(過去最高数)
しかし、AIの価値を実感している日本企業はほとんどいない
グロービングの「AI-X」は、AI・データ・組織オペレーションを全方位で変革する
さらに、全方位変革を内なる外として推進
ケーススタディ
自動車OEM A社
製造現場におけるAI/ロボティクスを
活用した生産能力の確保
国内外の全事業ドメインを横断したAI活用の全体推進を支援。その中でも国内製造領域における人口減少・人員構成の変化に伴う生産能力の減少へ対応するべく、AIモデル及びデータ基盤の導入を構想から本番実装まで支援。
製薬会社 B社
M&Aに伴うIT統合
大手製薬会社のR&D、営業、オペレーションの全領域のAI活用構想の策定を支援。
お問い合わせ
紙屋 平
Taira Kamiya
上級執行役員
エグゼクティブパートナー
Accentureにて20年のコンサルティング経験を経て現在に至る。製造業のクライアントを中心に20年以上一貫してTechnologyを活用した経営変革、業務変革をリード。
関屋 憲彦
Norihiko Sekiya
執行役員
パートナー
総合商社のIT部門を経て、コンサルタントとして25年の経験を有する。テクノロジとビジネス双方の理解を強みとし、製造業を中心に、DX/IT戦略、DX/ITマネジメント、DX/IT組織領域に専門性を持つ。