| 日時： | 2024年4月25日（木） 16:00 – 17:00 |
| 費用： | 無料 |
| 会場： | ＠オンライン |
| 主な対象者： | 企業のCxO、M＆A担当 |
日本、グローバルを取り巻く経営環境の変化スピードは、年々早くなっていく中で、下記のような多面的な経営課題に直面するかと思います。
・現状の事業ポートフォリオは正しいかをどう考えるべきなのか。
・成長性、収益性、市場の声など踏まえどう動くべきなのか。
・事業ポートフォリオを拡大するだけではなく、場合によっては祖業のビジネスすら含めて事業売却も含めて検討すべきなのか。
・今の組織体制や人員で良いのか。
セミナーではそういった全体像や、検討すべきポイントにつき解説します。
東京大学法学部卒業後、Boston Consulting Groupにて18年のコンサルティング経験を経て現在に至る。University of Michigan 経営学修士(MBA)修了
Pirivate Equity向けのDD/投資後のValue up/PMI、および事業会社向けの全社戦略/ポートフォリオ戦略/M&A戦略/投資家戦略等の策定に従事
製造業、TMT、ヘルスケア、金融、Growth Techなど含め多岐にわたる業界の案件に従事
モデレータ：グロービング株式会社 クラウドプロダクト事業本部 本部長 塩入 賢治
IBM、アクセンチュアなどの外資系企業にてソフトウェアの営業・ビジネス開発を経て、Google Japanにて国内のGoogle Cloud Platform事業の創始者として7年間従事、直近は執行役員・流通事業本部長として流通事業を統括。2020年11月に株式会社エムネスの営業・ビジネスディベロップメント担当執行役員就任。 現在はグロービング株式会社のクラウド事業責任者を務める