世界中のコンサルタントをAIコンサル＋Cloud Productに代替
全世界230万人(1)のコンサルタントを
AIコンサルタント グロービングくん (仮)での代替を狙い
戦略から実行まで、AI×ヒトの力を最大化
AI CoEによる内製化と継続的改善
今後はよりグローバルで変化の速い環境下での競争が求められるため、
「業務が変わった」「AIが進化した」際にスピーディーに追随していくためにも
自律進化する内部オペレーションの埋め込みと人材育成は重要なポイント
MLOps/DevOpsの仕組化
AIを活用した業務ツールが継続的/効率的に進化し続ける仕組や基盤を構築
AI起点でのワンショットの改革ではなくBPR＋MLOps/DevOpsを起点とし
AI進化や社内外の変化に応じて自律進化する内部オペレーションを埋め込み
AI活用人材の育成
AIを活用した業務ツール育成やBPR内製化を見据えた
社内トランスレーター・データサイエンティスト集団の組成
AI技術そのものに精通しモデル構築に長けた人材ではなく
自社の事業/業務に適した活用を検討できる人材が必要
お問い合わせ
輪島 総介
Sosuke Wajima
代表取締役
代表パートナー
大手自動車会社出身、Accenture Strategy Managing Director, PwCコンサルティング Transformation Strategy Teamリードを経て現在に至る。
桒原 隆志
Takashi Kuwabara
執行役員
エグゼクティブパートナー
ローランド・ベルガー・デロイトトーマツコンサルティングを経て現職。戦略の策定からその実現を経営及び現場目線から推進。昨今ではAI×トランスフォーメーションを推進している。