戦略コンサルティング（戦略立案・実現のシェルパ役）
Globe-ingの戦略コンサルティングサービスは4つの特徴があります
1. 内なる外として、“実現の蓋然性”を担保した高度な戦略の立案をお手伝いさせて頂きます。
2. VUCAとも言われる時代、不変の戦略はあるのでしょうか？
我々は、立案した戦略に基づき高き経営の頂（サミット）に登頂するための“シェルパ役”として、最短で、かつ安全性を担保し、社員の皆様と共に、確実の自らの足で登頂を目指せるよう（自立・自走を促し）、道先案内役を務めます。
3. “ブランド（ファーム名）”ではなく“結局はコンサルタント/人財の質”
事業経験も薄い、MBAフォルダーの戦略ファームの若者に、本質的な事業の難しさ、事業価値の出しどころを真に理解した戦略が立案出来るでしょうか。 Globe-ingでは外資コンサルティングファームで鍛え抜かれ、且つ、事業会社での経験も積んだエース級人材を優先的に採用することで、圧倒的な“人財の質”を担保しています。
4. 戦略領域を「Business Strategy」「Operation Strategy」「Ecosystem Strategy」の3つに分けることで、各領域にスペシャリティを持ったプロフェッショナルチームが顧客価値最大化にコミットします。
クラウドプロダクト
（オクタゴンサービス）
コンサルティングのサービスには“極めて再現性の高い”分析や、インパクト抽出の方法論があります。こうした分析や方法論の多くは、各コンサルティングファーム“秘伝の技”として人から人へと受け継がれ、様々なコンサルティングサービスの提供において、極めて高い単価で人工を課して顧客に提供されています。
グロービングでは、これら「再現性の高く、インパクトを出せる分析や方法論」をソフトウエアにロジックとしてクラウドプロダクトに実装し“コンサルティングノウハウのインダストリアライズ”を進めます。
これら取組は従来のコンサルティングファームではいわば「禁じ手」であり、Peopleビジネスであるコンサルティングサービスの収益構造の根幹を破壊する、チャレンジとなります。
エクゼクティブアドバイザリサービス
企業経営の“変革”において、まずは頼りになる存在とは誰でしょうか？
若く、経験も浅いコンサルタントでしょうか？
これまでも、これからも、一番に頼りになる存在は“先人の知恵”であり“先輩”ではないでしょうか。各社素晴らしい“顧問”を集め、適宜適切に経営者はアドバイスを仰いでいると思います。
Globe-ingは、Corporate Transformation, Digital Transformation, IT Transformation、Employee Transformationなどの各改革分野で、圧倒的な実績と功績を上げてこられた素晴らしい経営者OBの皆様を”エクゼクティブアドバイザー”として招き入れ、中長期にわたり“経営者の悩みに伴走する・エクゼクティブアドバイザリサービス”を立ち上げました。