戦略コンサルティング（戦略立案・実現のシェルパ役）

VUCAの時代にあって、戦略立案→実行→見直しを如何に素早く高頻度で回すことができるかが求められています。 実業での経営経験を持ったコンサルタントを数多く擁するグロービングでは、全社戦略、事業戦略、新規事業戦略、M&A戦略など幅広い領域において実現の蓋然性の高い戦略立案をお手伝いするとともに、戦略実行のシェルパ役として戦略実現・効果創出・社員の自立/自走のご支援まで提供します。

7割のDX改革が「PoVの罠」によって挫折すると言われています。3割の成功を達成するためには、各現場主導での改善ではなく、CXO自らが旗を振り、改革ポテンシャルを金額化した上で、2～3年の長期計画でオペレーション変革に取り組む必要があります。グロービングは、フロントCX改革、SCM改革、デジタル新規事業の専門家を擁し、本気のCXOのパートナーとして、全社オペレーション改革にコミットします。

日本製造業はこれまで、強みである「すり合わせ力」による相対的な低価格・高品質のモノづくりを追求してきました。その結果、この30年間に起こったグローバル化、デジタル化の大きな環境変化(≒競争ルールの変化)に対応できず、競争力を失っていきました。日本企業復活の方向性は、今後も発生する大きな環境変化に柔軟かつ迅速に対応する組織能力を獲得し、他社との「組み合わせ力」による個社単体ではないエコシステムとしての競争力を確立することにあると考えます。Globe-ingは第三者として、大企業とスタートアップの橋渡しをし、エコシステムとしてのビジネスモデル策定、パートナーシップ探索・交渉など強力なエコシステム形成に向けて伴走・支援して参ります。

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どの企業にもあてはまる企画構想（コピペ）や、戦略を具体化せずにシステム構築を行う等、効果がない／実現されない企画に陥ることはありませんか？ 戦略を効果創出・実行可能な単位に具体化し、そのクライアントの事業戦略やコンテキストに合った企画を策定致します。

企画構想は戦略の具体化とともに、クライアント（経営層・ユーザ）が “ 自分ゴト化 ” できるかが重要なポイントになります。 クライアントと伴走し、クライアントが主役になる変革を実現致します。

戦略時点ではROIを意識するが、実行フェーズになると進捗や投資のみが意識されます。（いつのまにか実現するのが目的に・・・）本来は投資に対して効果が出ているか、戦略・企画段階だけでなく、実行フェーズにおいてもモニタリングし、アウトカム最大化を目指します。

Transformation Strategy サービス範囲

・クライアント視点での”目利き”として、戦略を具体的な企画構想へ
・個別案件に対して、徹底的なアウトカムを意識した実行PM

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顧客起点で組織を変革するには、営業・マーケティングといった“伝統的な”フロント改革に留まらず、顧客基盤、マーケティングシステム、アナリティクスといったバックエンドまで一気通貫した全社改革が必要です。グロービングCX戦略チームは、フロント改革の経験が豊富な戦略コンサルタントから、デジタルマーケティングの最新テクノロジーに知悉したスペシャリストまでを揃え、顧客起点の組織改革を企画・伴走・実現します。

従来のマーケティング手法では、顧客一人一人にサービスを最適化することは不可能だったため、マス思考のマーケティングを行うしかありませんでした。しかし、今日では、テクノロジーの日進月歩の進化により、データとアナリティクスを活用した高度にパーソナライズされたデジタルマーケティングが可能です。グロービングのデジタルマーケティングチームは、データに溺れることがないよう実効性のあるセグメンテーションに基づいたOne to Oneのデジタルマーケティングを実現します。

既存の営業チャネルが強力なお客様であればあるほど、社内免疫も強く、新たなデジタルチーム立ち上げには一転苦戦することがあります。グロービングは、大手広告代理店での右脳型デジタルマーケティング経験と戦略コンサルファームでの左脳型組織改革経験の両キャリアを積んだプロフェッショナルを多数擁し、お客様のデジタルチームと一体となって伴走、ロケットスタートさせます。