1年目から期待される「プロフェッショナルの価値」。圧倒的成長を支える、組織のサポート

学生時代、トレーナーのアルバイトをしていたときに経営者の方と接する機会に恵まれました。そのなかで、「人として何かを成し遂げたい」「業界や社会を盛り上げたい」といった熱い思いと視野の広さ、重要な意思決定を覚悟を持って行う姿に感化されました。
ただ、自分自身を顧みると、特定の業界などで「成し遂げたいこと」が思いつきませんでした。コンサルタントを志望するようになったのは、経営者の方々や商学部の先輩方に話を聞くうちに「若いうちから、業界をまたいでさまざまな経験ができる」と聞いたことが背景にあります。
また、就活をしている中で気づきもありました。これまでの自分の行動や決断は、「指示を上手にこなすこと」に重きを置いていて、「本当に自らの意志で道を選んだ経験が、必ずしも多くなかった」ということです。就職活動で、そんな自分の殻を破りたいという思いもありました。
就職先を検討するにあたって重視したのは、会社の安定性よりも、「若いうちから挑戦し、成長できる環境かどうか」でした。年齢に関係なく、主体性をもって業務を任せてもらえる組織に身を置きたいと思いました。

ファーストキャリアにグロービングを選んだ一番の理由は、選考を通じて「この人たちと働けば、自分は成長できる」と強く感じたことです。
特に、グロービングで働く人の熱量の高さには圧倒されました。ただ事業内容や実績を語るだけでなく、誰もが「実現したい価値」を自分の言葉で語っていました。ある人は「この国の鋳造業界を変えたい」と言って、「そのために業界のこの部分を、こう改善したいんだ」という具体的な計画まで打ち明けてくれました。
銀行や商社などでも、情熱的に働く人とは数多くお会いしましたが、「社員がそれぞれ異なる志を持ち、しかし全体として同じ方向を向いている」という点で、グロービングは非常にユニークでした。熱量と懐の深さが共存する、まさに「動的平衡」という概念を体現した風土を感じました。
また、グロービングは人を深く見ている会社でした。選考過程では、経歴やスキルといった表層的な要素だけでなく、人の考え方や価値観、物事への向き合い方が問われました。
課題のグループワークを終えた後、パートナーから、「『これは本当に必要なのか』を問うあなたの姿勢は、私たちの会社に向いていると思う」という言葉をもらったことがありました。自分が大切にしていた意識を評価してもらえたことに感銘を受け、印象に残っています。

製造現場へのAI導入プロジェクトに従事しています。クライアントと関係を構築し、プロジェクトに巻き込む役割です。
大手のコンサルティング会社の場合、1年目は議事録の作成やロジ周りを任せられるくらいだと思いますが、グロービングでは一人のコンサルタントとして、すぐにプロフェッショナルな価値を提供しなければいけません。入社後すぐに私がやったことは、クライアントの工場に一人で足繁く通うことでした。
心強かったのは、グロービングではかなり上の職位の人からも全力のサポートを受けられる点です。私の場合、直属の上司に加えてパートナーにも毎日30分を割いてもらい、案件に関する相談をしました。ほかのコンサルティング会社では考えられない対応だと思います。
社内には多岐にわたる領域のプロフェッショナル人材がおり、その方々にもアクセスできます。AI関連で困っていたら、詳しいエンジニアの方とすぐにミーティングを入れられます。グロービングでは、価値創出のために自ら積極的に指導を乞う、情報を取りに行くことをすれば社内の協力を全面的に得ることができます。プロフェッショナルとして、価値を創造するための努力を厭わず積極的に情報やインプットを取りに行く姿勢を大事にし、社内の人をレバレッジできるよう心がけています。
若手に高い期待をかけることと、挑戦を支えること――この両輪が機能している環境に大きな成長の可能性を感じており、仕事のやりがいにつながっています。

最初に直面したのは、クライアントと対峙しているときに、「リアルタイムでコンサルタントとしてのスタンスをとること」の難しさでした。「若手である自分がクライアントから信頼してもらえるのか」という不安もあり、これを克服するのに約半年かかりました。
当初は「求められたことを確実にこなそう」という意識が強く、クライアントの考えや方向性に違和感を覚えても、一度会社に持ち帰ってばかりでした。上司からは「価値を発揮できていない」「クライアントにはイエス／ノーで答えられる論点だけを提示しなさい」と繰り返し指導を受け、徐々にクライアントが自分の話に耳を傾け、意見を求めてくれるようになりました。
1年がかりとなった製造現場へのAI導入支援では、現場に足を運んで業務を理解し、クライアントの要望の奥にある本質的課題を探りました。業務改善につながるAIが実装され、プロジェクト終了時に「あなたを頼ってよかった」という声をかけていただき、ようやく手ごたえをつかむことができました。
グロービングでは、マネジャーやパートナーとの議論であっても、自分なりのスタンスを持つ姿勢を求められます。自分の考えとその理由を能動的に持つ思考が徹底され、それをクライアントにも打ち出せるようになったことが、入社後の最大の成長だと感じています。

グロービングでよく語られる価値観のひとつに「『問い』を立てられる人を目指しなさい」という言葉があります。
技術の進歩によって、これまでコンサルタントが担ってきた仕事の一部は、AIに代替されていくかもしれません。しかし、経営層が覚悟を持って意思決定し、組織を変革していく場面において、「正しい問いを立てて議論をリードできるプロフェッショナル」という役割は、やはり人にしか担えないと思っています。
今後も目の前のプロジェクト一つひとつに真摯に向き合い、まずは本質を見抜く力や、相手の立場を理解しながら信頼関係を築く力を磨きたいと思います。ゆくゆくは、世の中を変えるような大きな「問い」を自ら考えられる人になりたいです。