SERVICES
Growth Strategy（GS）
顧客や社会起点で、
変革を実現する
近年、コンサルティング業界の拡大と期待の高まりが続いていますが、果たして本当に顧客や社会を起点とした変革を実現できているでしょうか。
多くのコンサルティングファームは組織やサービスがサイロ化し、結果として経営人財が輩出できず、顧客や社会を起点とした持続的な変革を創出できていません。
グロービングのGrowth Strategy(GS)チームは、Horizontalな経営アジェンダやNew Technologyを活用したイノベーションを打ち出すことで、顧客や社会の”Growth”創出を目指しています。
そのために既存の戦略コンサルタントを再定義し、”Growth”と”Transformation”の実現に拘った経営人財を輩出します。
Overview
GSの構造 — Growth Agenda × Transformation Enabler
GSは、変革を駆動するHorizontalな5つのTransformationサービスを通じて、顧客や社会を起点とした持続的な変革を可能にします。
Growth Strategy（GS） 概略
Transformation Enabler
GSを構成する5つのソリューションチーム
各ソリューションチームは、それぞれの専門ケイパビリティを深く理解したパートナーが率いています。
業界固有の構造課題に対する解像度の高さと、5つのケイパビリティの掛け合わせで、顧客や社会を起点とした構造レベルの変革を支援します。
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Technology Transformation（TX）
テクノロジーを活用して企業の経営改革・業務改革を実現します。基幹・業務システムやAI・データ基盤を単なる導入で終わらせず、経営課題の特定から構想・実装・定着までを一気通貫で担います。
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Supply Chain Management（SCM）
サプライチェーンを単なる物流・調達の最適化問題ではなく、経営アジェンダとして再設計します。計画・調達・生産・物流・アフターサービスのE2Eにわたる次世代スタンダードを、クライアントと二人三脚で創り上げます。
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Financial Performance（FP）
AIを意思決定に組み込み、経営課題の解決を図るには、組織・業務・テクノロジなど、多岐にわたる変革が必須です。CFO/COOの右腕として課題分析、変革プログラムの設計のみならず、”内なる外”として実行、効果創出までコミットします。
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Management Consulting（MC）
AIと内製化を軸に「コンサルティングのあり方そのもの」を問い直します。戦略とフィナンシャルアドバイザリーをベースに、企業の重要な意思決定を支援します。経営に最も近い立場で事業・財務・組織を実際に動かし、内側に変革を推進する人財とノウハウを残します。
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AI&DATA
「PoCで終わらない、事業を動かすAI」をテーマに、クライアントの業務プロセスをAIで再構築します。
Our Uniqueness
グロービングのコンサルティングを支える4つの独自基盤
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Joint Initiative（JI）
経営の内側から、変革を共に推進する。外部の提言者ではなく、組織の「当事者」として。戦略策定から実行、そして成果創出まで、一気通貫で共に歩みます。
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Executive Advisory Service（EAS）
企業の役員・CxOとして実際に変革を「成し遂げてきた」シニアアドバイザーが、同じチームの一員として現場に入り、現場で本当に効く知恵をあなたの変革に持ち込みます。
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業界再編・M&A
案件成立ありきではありません。戦略策定・DD（デューデリジェンス）・PMIまで一気通貫で伴走し、M&Aを単発の取引ではなく経営変革の手段として機能させます。
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動的平衡マネジメント
生物学者・福岡伸一氏が提唱する生命の原理「動的平衡」を経営に応用した、グロービング独自の経営理論です。人中心の経営を実現に向けた経営理論で、すべてのサービスの基盤となっています。
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