SERVICES
グロービングくん（AIコンサルタント）
実際に決める・動く経営企画へ。
コンサルノウハウ×個社視点×業界視点で、経営企画の思考×作業を加速する。
グロービングくん（AIコンサルタント）は、経営企画業務における思考と作業の両方を支援する統合AIエージェントです。主に新規事業企画、経営会議資料といった経営企画資料の作成を支援します。AI化されたコンサルティングノウハウ、業務知識、個社価値観の3視点から、新規事業案や経営会議向け資料を評価し、一般論のレビューではなく、「その会社で通り、実行され、成果につながる企画」に近づけるレビューを行います。利用するたびにユーザの思考・行動の型が育つAIプロダクトです。
Overview
経営企画を、属人的スキルから企業全体に浸透するナレッジへ。
グロービングくん（AIコンサルタント）が主に支援するのは、経営企画資料の作成です。新規事業企画や経営会議資料を、論点の立て方、仮説の強さ、市場・競争の見立て、個社の方針との整合性まで確認し、評価と改善すべき点、およびその背景となる考え方を示します。
このプロダクトの真の価値は、資料作成を代行することだけではありません。ユーザが利用するたびに、どの観点が足りなかったのか、どう考え、どの問いを深めるべきかが分かるようになっていく。経営企画のレベルを引き上げながら、ユーザ自身の思考・行動の型を同時に育てるAIプロダクトです。
Product
経営企画資料を3つの視点で読み、統合されたレビューとして返す。
提出された経営企画資料に対して、コンサルティング視点、業界視点、個社視点のAIエージェントがそれぞれレビューします。最後にレビュー結果を統合し、点数、評価理由、改善すべき論点を返すことで、経営判断前の企画品質を底上げします。
企画書・関連資料
新規事業案、投資判断資料、経営会議向け資料など、対象の経営企画資料を投入します。
マルチエージェントレビュー
専門AIが別々の観点から評価し、矛盾や抜け漏れを統合してレビュー結果にまとめます。
スコア・改善観点・学習効果
100点満点の評価、改善コメント、評価理由と背景にある考え方、追加で検討すべき論点を返します。
コンサルティング視点
論点設計、仮説、構造、示唆の強さなど、企画として経営判断に耐えるかを確認します。
業界視点
市場構造、競争環境、事業特性など、業界ごとの前提に照らして企画の妥当性を見ます。
個社視点
その会社の経営哲学、経営方針、価値観、意思決定基準、調査観点に沿ってレビューします。
Case
グロービングくんレビューを、経営企画の標準プロセスへ。
導入ケースでは、特定の部署だけの便利ツールにせず、経営企画資料の提出前プロセスに組み込むことで、経営企画業務の標準化と効率化、および付加価値向上を実現します。
Why
企業の成長に必要なのは、強い経営企画。強さの源泉は、自動化ではなく人の成長
経営企画業務では、仮説出し、調査、分析、資料化、社内説明が混在し、担当者が本来集中すべき思考の時間が圧迫されます。また、レビュー工数も増加しがちな上、レビュー品質も属人化しがちです。グロービングくんは、経営判断に必要な観点をAIで再現し、経営企画業務に組み込むことで、強い経営企画を実現します。
グロービングの強み：経営企画の視点はもちろん、業界視点、個社視点もAIに落としこむ
グロービングは、戦略策定や事業変革の現場で経営企画経験を磨き込んできたコンサルティングノウハウを持ちます。ノウハウをもとに、一般的な経営企画視点に加え、業務知見と個社の視点もAI化することで、単なる文章添削ではなく、経営判断を直接支援するAIを実現します。
How To
まずは個社の視点を明確化した上で、対象領域の業務プロセスに組み込む
STEP 01
個社視点のAI化
経営方針・哲学、価値観などから、全社で必要となる個社の視点を明確化し、AIに移植します
STEP 02
業界・領域を定め、その視点を追加する
対象となる業界・領域を決め、その視点の明確化とAIへの移植を行います
STEP 03
業務プロセスへの組み込みと領域拡大
対象とした業務領域のプロセスへ導入し、効果を見極めつつ、チューニングと対象領域拡大を図ります。
Introduction
導入
流れ
- 個社視点、業界視点の洗い出し・明確化
- 視点に基づくレビュー観点と出力フォーマットの設計
- 業務プロセスの設計とトライアル
- 運用定着・レビュー基準の継続改善