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Corporate Finance & Strategy

Pure strategy — 4つのテーマ

業界を変え、事業を変え、ゲームのルールを変え、そして企業基盤を変える。Corporate Finance & Strategyチームは、経営の最上流にある構造課題に正面から向き合います。全社戦略・事業ポートフォリオの再構築から、M&A・業界再編、AI経営戦略、経営管理高度化まで――CxOが自ら意思決定しなければならない「問い」を共に設計し、戦略策定から実行まで同じメンバーが一貫して伴走します。PEファンド、総合商社、事業会社と幅広いクライアントベースを持ち、トップティアの戦略ファームで一線を走ってきたリーダー陣が、業界を問わず中長期の成長戦略を描ききります。

Overview

「何を変革するか」を4つのテーマで定義し、CxOと共に中長期の成長戦略を設計します。各テーマは独立ではなく相互に接続しており、複数テーマを横断するプロジェクトが常態です。

  • ① 業界を変える

    新産業創出・業界再編

    業界の構造そのものを再定義します。ロールアップ型のM&Aによる業界再編、異業種参入による新産業創出など、自社の枠を超えた構造変革を構想し、戦略からDD・統合後のPMIまで一貫して関与します。

  • ② 事業戦略を変革する

    全社戦略・事業ポートフォリオ・グローバル戦略・M&A・新規事業

    「この会社は全体としてどこへ向かうのか」を描きます。事業ポートフォリオの組み替え、資本配分、グローバル戦略、新規事業創出。100日プランから中長期構想まで、全社の方向性を根本から設計します。

  • ③ 事業手法を変革する

    AI経営戦略・収益 / 課金モデル変革・Pricing改革

    やっていることは同じでも、そのやり方や仕組みを根本から変えます。AIを前提とした生産性・創造性の飛躍的強化、収益モデルの再設計、Pricing改革。経営のゲームルールそのものを書き換えます。

  • ④ 企業基盤を変革する

    経営管理高度化・ガバナンス改革・カルチャー変革・営業改革

    事業の方向性だけでなく、それを支える経営基盤そのものを再設計します。KPI・モニタリング体制の構築、組織体制・ガバナンス改革、営業の提案アクション・提案資料レベルまで入り込む現場目線の変革。

Case

Corporate Finance & Strategyの事例紹介

具体的なプロジェクト例

ファンド向け

  • 外資系PEファンドのBDD（製造業、エンタメ、エンジニアリング、決済など多数）
  • 投資先企業のValue up（100日プラン、中計、追加M&A戦略・実行、営業改革）
  • 上場株ファンドによる投資対象企業の全社戦略提案
  • 日系ファンドによる投資先の中計／経営管理体制強化／追加買収・業界再編サポート

事業会社向け

  • ケミカル企業の既存R&D技術を用いた新規事業設立／アライアンス戦略・実行
  • 総合商社のエンタメ領域戦略・買収戦略・DD
  • 半導体関連企業の海外事業改革・事業売却サポート
  • 総合商社のインフラファンド戦略・設立支援
  • 通信関連企業の新規事業立ち上げ・アライアンス戦略・実行

Team

Corporate Finance & Strategyチーム

トップティアの戦略ファームで一線を走ってきたリーダー陣が揃っているのが最大の特徴です。戦略系出身のメンバーがリードを張り、事業会社出身者も含めた多様なチームを構成。特にシニアマネージャー以上のリーダーレベルが厚く、クライアントはハードではあるものの、結果として成長する機会には困りません。

Approach

私たち独自のアプローチ

AI経営戦略

AIが経営の中核に入り込む時代、CxO/CAIOが向き合うべきは「どのAIツールを入れるか」ではなく「AIで経営のゲームルールをどう変えるか」という問いです。グロービングが持つAIプラットフォーム（暗黙知のAI化基盤）やAI CoE構築の実績を前提に、経営レベルのAI戦略を策定します。

CxO/CAIOと共に描くこと

全社AI戦略の策定、AI投資計画の設計、ホワイトカラー業務のAI代替ロードマップ、AI CoE組織の構築。経営意思決定の質とスピードを変える構造転換。

グロービングだからできること

戦略策定だけでなく、AI Agentのロジック設計・実装、暗黙知のAI化、データ基盤構築まで一貫して対応。戦略を描いたチームがそのまま実装に入る。

AIプラットフォーム 詳細

業界再編・M&A

本当に必要なM&A／業界再編／事業売却に、戦略・実行・投資後まで一気通貫で伴走します。案件成立や成功報酬ありきのM&Aではなく、経営戦略の文脈でM&Aを設計します。

CxOと共に描くこと

業界再編シナリオの構想、M&A戦略の策定、売却判断。経営戦略の延長線上にM&Aを位置づけ、ディールの成否ではなく企業価値の最大化を目的とする。

グロービングだからできること

ソーシング支援からDD、100日プラン策定、PMI・会社統合、バリューアップまでを同じチームが一貫して担う。戦略チームが実行まで離れない。

業界再編・M&A 詳細
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全社戦略、M&A、AI経営戦略、経営管理高度化など。まずはお気軽にご相談ください。

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