SERVICES
暗黙知プラットフォーム
失われた30年で断絶した、日本企業の競争力の核を、AIで取り戻す。
企業における人財は尊敬する先輩・上司など「匠」の仕事の模倣を通じて、ベーシックなビジネススキルに加え、企業競争力の核となる「企業哲学」を継承し、その上で特定領域の技能(製造・営業・経理など)を身に着けていくことで育成されてきた。
終身雇用と OJT を前提とし、野中郁次郎先生が SECI モデルとして体系化したこの自己再生サイクルが、失われた30年で機能不全に陥っている。
グロービングの暗黙知プラットフォームは、グロービングが持つ基本業務技能に加え、固有企業哲学をAIに纏わせることで、匠が持つ暗黙知を理解・学習し、匠と同じ振る舞いができるAIエージェントを実現する基盤です。
Overview
企業固有の匠のノウハウを、AIが経営判断に活かせる基盤へ。
暗黙知プラットフォームはSECIモデルに基づく「表出化」「連結化」「内面化」「共同化」のプロセスに基づいて、暗黙知を形式知化し、AIに組み込むことで匠のノウハウを再現・業務に組み込むことが可能となります。
Product
匠のノウハウをAIが判断に使える知へと変換する。
暗黙知プラットフォームは暗黙知を抽出する「表出化」、抽出した暗黙知をAIへと実装する「連結化」を通じて暗黙知を纏い匠として振る舞うAIを実装します。さらにコンサルタントとFDEにより、業務改革である「共同化」を行うことで業務へとAIに組み込み、業務で活用することでAIが進化する「内面化」につなげます。
匠継承AIとは
Why
AI時代においては、AIを前提とするフラットな組織構造が実現されると考える。そこでは、入力されたデータに意味づけをし情報を伝達するためのプロセス自体が不要となり、現場のデータがAIを介してダイレクトに部門判断や経営判断に必要な情報として出力される。この「AI/Data Oriented」な時代においては、「暗黙知」がデジタルデータとして本質となる
