採用に関する、よくあるご質問をまとめました。 採用FAQ どんなバックグラウンドの社員がいるのでしょうか？ 外資系コンサルファームの戦略チーム出身者や、大手IT企業の新規事業開発経験者、大手金融企業におけるデータサイエンス室立ち上げ経験者など、「戦略」「デジタル」の経験豊かなメンバー構成となっております。 プロジェクトへのアサインメントはどのように決まるのでしょうか？ プロジェクトメンバーのアサインメントは、本人の希望を最大限勘案しつつも、プロジェクト特性・本人の能力・適性なども鑑みて、弊社シニアメンバーで決定します。 キャリアステップについて教えてください 通常のコンサルティングワークでは、コンサルタント・シニアコンサルタント・マネジャー・シニアマネージャー・ディレクター・パートナーという6階層を昇進していくことが期待されますが、その途上で、弊社新規ビジネスの立ち上げなどへの従事の可能性もあり、多様な成長・活躍機会が存在します。 中途採用の選考プロセスについて教えてください 「履歴書」「職務経歴書」をご提出いただき、書類選考を通過された方は、弊社シニアメンバーとの面談に臨んで頂きます。原則、1回1時間程度の面談を数回行い、採用の合否を判断させていただいております。 選考にあたって、どんな能力・ケイパビリティを重視しているのでしょうか？ コンサルティングが中核サービスであるため、卓越した論理的思考力や思考体力は選考の大前提になります。加えて、複数のステイクホルダーを巻き込み、能動的にその力を借りていくダイナミックなプロセスが不可欠なため、高次元での行動力・リーダーシップ・コミュニケーション能力が必要となります。また、他人を圧倒するような事業経験や専門性の有無も必ずしもマストではありませんが、重要評価ポイントになります。
どんなバックグラウンドの社員がいるのでしょうか？ 外資系コンサルファームの戦略チーム出身者や、大手IT企業の新規事業開発経験者、大手金融企業におけるデータサイエンス室立ち上げ経験者など、「戦略」「デジタル」の経験豊かなメンバー構成となっております。
プロジェクトへのアサインメントはどのように決まるのでしょうか？ プロジェクトメンバーのアサインメントは、本人の希望を最大限勘案しつつも、プロジェクト特性・本人の能力・適性なども鑑みて、弊社シニアメンバーで決定します。
キャリアステップについて教えてください 通常のコンサルティングワークでは、コンサルタント・シニアコンサルタント・マネジャー・シニアマネージャー・ディレクター・パートナーという6階層を昇進していくことが期待されますが、その途上で、弊社新規ビジネスの立ち上げなどへの従事の可能性もあり、多様な成長・活躍機会が存在します。
中途採用の選考プロセスについて教えてください 「履歴書」「職務経歴書」をご提出いただき、書類選考を通過された方は、弊社シニアメンバーとの面談に臨んで頂きます。原則、1回1時間程度の面談を数回行い、採用の合否を判断させていただいております。
選考にあたって、どんな能力・ケイパビリティを重視しているのでしょうか？ コンサルティングが中核サービスであるため、卓越した論理的思考力や思考体力は選考の大前提になります。加えて、複数のステイクホルダーを巻き込み、能動的にその力を借りていくダイナミックなプロセスが不可欠なため、高次元での行動力・リーダーシップ・コミュニケーション能力が必要となります。また、他人を圧倒するような事業経験や専門性の有無も必ずしもマストではありませんが、重要評価ポイントになります。
