INTERVIEW


現在グロービングで活躍している仲間たちに、
グロービングへの転職を決めた理由や、実際に働いた上で考える
仕事のやりがいなどを語ってもらいました。

M.Y

コンサルティング事業本部

シニアマネージャー

M.Y

BCG(ボストン コンサルティング グループ)
Principal Investor & Private Equity Project Leader

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グロービング
コンサルティング事業本部 シニアマネージャー

早稲田大学政治経済学部卒業後、デロイト トーマツ、ボストン コンサルティング グループを経てグロービングに参画。ボストン コンサルティング グループではプロジェクトリーダーとして事業会社やPEファンドに対する買収/売却に係る戦略立案・デューデリジェンス、成長戦略策定、新規事業立ち上げ支援等に従事。グロービングでは企業価値向上観点での事業ポートフォリオ再編や中期経営計画策定等のコンサルティングプロジェクトやグロービングとしての投資検討に従事しながら、採用・メンバー育成にも携わる。

第三者としての助言にとどまらない。事業の「推進役」を担うプロフェッショナルへ

転職を考えた背景は?

会社から独立し、個として独自の価値を出す働き方をする両親の姿を見て育ちました。
バブル崩壊後に生まれ、学生時代にリーマンショックや東日本大震災を経験したことも相まって、日本という国や特定の会社・組織に依存するのではなく個として強く生きていきたいという想いのもと、様々な企業と専門分野を持って渡り合う職業である公認会計士をファーストキャリアに選択しました。
その後、過去より未来をつくるプロフェッショナルになりたいと戦略コンサルティングの門戸を叩きました。
BCGでは、経営×数字を自分なりのテーマとして、事業会社やプライベートエクイティ・ファンドのM&A関連案件を中心とするプロジェクトを数多く経験しました。非常に充実した環境と仲間に恵まれる中で、30代という節目を迎えるにあたって全く別のチャレンジ、特に第三者としての助言以上に踏み込んだ仕事をすること、これまで以上に自由度高く様々なチャレンジの場が広がっていることを軸にネクストステップを幅広に考えました。

グロービングに決めた理由は?

クライアントへの関わり方を全く変えることができると考えたからです。特に事業自体の推進役を担うなど、外部からの第三者的コンサルティングに留まらない柔軟で幅広い価値提供が可能であることに魅力を感じました。
加えて、クライアント支援に留まらないグロービングとしての事業機会が広がっていることも魅力に感じました。AIをレバレッジした新しいビジネスモデルに加え、現在進行形で検討中の様々な新しい事業展開を主体として進められること。そういったチャレンジを面白がりながらどんどん進める土壌は入社後により強く実感しています。
また、なによりグロービング自体がスタートアップ・急成長企業であり、変化に対応する以上に変化を作る側の立場であり、今後どう進んでいくかは自分たち次第という純粋な“ワクワク”を感じる可能性に満ちたハコであることが一番の決め手かもしれません。

グロービングでのやりがいは?

グロービング参画直後のプロジェクトから、自身にとって非常にやりがいのある経験を積むことができました。
特に印象的だったのは、大手事業会社をクライアントとして、海外事業のカーブアウトを支援する案件です。入社直後に急いで航空券を予約し現地へ飛びました。
様々な背景や想いを持つ現地経営陣の方々と、長時間にわたる膝詰め議論を実施する日々。当初は本プロジェクトへの腹落ち感を十分にお持ちではなく、戦略や事業計画の説明にも熱が入らない様子もありましたが、食堂でランチもご一緒させていただく中で徐々に彼らが目指したい姿や戦略を引き出せるようになっていきました。
一度帰国した後に再度訪問した際には、刷新された戦略ストーリーと事業計画を自らの言葉で熱弁いただけるまでになり、その後のプロセスにおけるクライアントのご尽力もありディールは無事成功を収めました。
物理的にも心理的にも深く内部に入り込めたことで経営陣のBuy inを大きく引き上げられた点にやりがいを感じるとともに、前職とは全く異なるグロービングとしての価値の出し方を実感したプロジェクトでした。

チームの力をどう最大化する?

グロービングのように急成長するプロフェッショナルファームでは、複数のクライアントワーク、社内プロジェクト、新事業検討など様々なテーマを高いレベルで同時にコントロールする必要があります。また特にクライアントワークでは、当然ながら単なる“マネジメント”(工程やロジ、タスクの管理)だけではなく本質的に内容を“リード”(向かう方向を決める、Newや驚きを出す)することもグロービングのシニアマネージャーとしての必要要件です。
その中において自らの時間は有限なので、いかに仲間に活躍してもらうか・それを通じて成長してもらうかが最も重要だと考えています。
具体的には、アウトプットの品質と本人の成長を最大化するポイントを目がけて、メンバーそれぞれの現状に応じて仕事をちょうど良いストレッチ水準で渡すことや、物量に頼らない・本質で勝負することを心がけています。

仕事の成果とプライベートをどう両立している?

「成果を出す」とは「高いレベルにチャレンジし、持続的に結果を出し続ける」ことだと思っています。本来したいこと・必要なことを無理に犠牲にして一時的に何かを得られても、それは持続可能ではなく、トータルで見ればよい成果を得たとは言えないからです。
長い人生の中で、子育てをはじめとする「本当にしたいこと」が、仕事の他にも出てくるタイミングがあることは極めて当たり前です。
グロービングが企業としてもそういった考え方を持っていることは、周囲で育休の積極的な取得や復帰後の活躍が男女問わず多く見られることからも明らかだと思います。

今後のキャリアビジョンは?

これまで培ってきた経営×数字の知見・経験を磨き、レバレッジして、自ら結果を出すことで社会に還元していきます。
そのための一つの方法はコンサルティングですが、それにとどまらずグロービングとしてチャレンジしていく様々な方向性の中で、数年後には全く新しいタイプのプロフェッショナルとしての働き方・価値の出し方を実現できていれば面白いなと思っています。

あなたの経験を、グロービングで活かしてみませんか?

どこから来たかは問いません。何を実現したいかを聞かせてください。

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