WHY GLOBE-ING?
なぜ、グロービングなのか。
グロービングの競争優位
グロービングの競争優位は「外部視点を持ったインサイダー（内部）になれること」「クライアント企業の内部に入り込めること」の２点に集約されます。
グロービングは「外部視点を持ったインサイダー」として、コンサルタントとしての客観性や論理性は高い目線で担保しつつ、クライアント企業内部の事情やカルチャーも踏まえて、CxO、プロジェクトリーダーとワンチームとなってプロジェクトを推進することができます。
また、グロービングは、「内部への入り込み」として、最終的にクライアントへの事業売却や、クライアント企業内部に社員として取り込んでいただけるチームを提供することも可能です。
グロービングのポジショニング
戦略─実行 × 内部へ入り込み─外部からの支援
これまでのコンサルティングは「戦略か、実行か」の軸に従って進化してきました。しかし、コンサルティングインダストリーが巨大化し、選択肢が増えた今、クライアントが真に求めているのは、この「外部から内部へ」の視点だとグロービングは考えています。
Joint Initiative（JI）
グロービングが再定義するコンサルティングの中核が、「Joint Initiative（JI）」型コンサルティングです。
従来の助言型モデルを超え、当社のエース級リーダーがクライアント企業の「内なる外」として入り込み、事業責任者さながらに改革を推進します。
戦略立案にとどまらず、実行と成果創出に共同で責任を持つ長期伴走型のアプローチであり、クライアントと共に「勝ち切る」ことを目的としています。
JI型コンサルティングモデル
注）1. 「長期契約での報酬保証」、および「構築ツールのIP確保」とはそれぞれ「出向や長期で優秀人財を確保する代わりに、年間契約や複数年での契約締結を保証していただくこと」、「お客様と共同開発したソリューションのIPを共同保有とすること」を指す
