COMPANY
Diversity, Equity & Inclusion
DEI 多様性と人的資本
グロービングは、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集い、それぞれの異能を掛け合わせることで、クライアントの経営変革を推進しています。私たちにとって、多様性は「施策」ではなく「経営の前提条件」であり、サービス品質の源泉であり、持続的成長の構造的基盤です。
People
多様性のリアル
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M.O
コンサルティング事業本部
TLS
Chemical & Utilityシニアマネージャー
ライフステージに合わせた柔軟な働き方で、変革の当事者として事業を動かす
投資銀行、戦略コンサルタントを経てグロービングに参画。大手製造業の新規事業立ち上げに伴走しながら、時短勤務やリモートワークを活用し、子育てと第一線でのプロジェクト推進を両立している。
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R.O
コンサルティング事業本部
TLS
Corporate Finance & Strategyシニアコンサルタント
アパレルの現場から、
経営の最上流へアパレル業界での現場経験を経て、グロービングに参画。未経験からコンサルタントへ転身し、現在は大手製造業の全社DX変革をリードしている。
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孟 拓宇
コンサルティング事業本部
TLS
Auto & Products（Inc. Pharma）パートナー
社会課題解決への志を、
コンサルの力で中国出身。AIプロジェクトと海外PMIを同時に推進するクロスボーダー人財。多言語・多文化を武器に、グローバル案件の最前線に立つ。
Three Pillars
Diversity, Equity & Inclusion
Diversity — 異能を集める
グロービングには、30以上の業界から集まったプロフェッショナルが在籍しています。
外資系ファーム出身者、事業会社のCxO経験者、AI研究者、ブランディングの専門家などの異なるバックグラウンドの掛け合わせが、変革の選択肢を広げます。
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出自の多様性
30以上の業界からプロフェッショナルが集結
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女性リーダーシップ
女性コンサルティング人財比率 — 業界平均以上
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グローバル人財
上海巨球協英を通じた海外展開
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AI × コンサルのクロスオーバー
スタートアップやコンサルティングファームで活躍してきたAIエンジニアが集結
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アカデミア連携
福岡伸一氏、一條和生氏との協働
Equity — 公正な機会設計
年次や肩書きではなく、変革をリードする力を基準に機会を配分する。グロービングの評価・報酬・登用の仕組みは、「公正さ」を構造的に組み込んでいます。
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1PL・1プール制
チーム間のサイロを作らない全体最適
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社内チャレンジ制度
年次不問で新たな役割に挑戦可能
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GLBer 12カ条に基づく評価
行動哲学と成果の両面で評価
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報酬の透明性
コンサルタント平均年収 2,000万円以上
Inclusion — 異能が機能する場をつくる
多様な人財を集めるだけでは不十分です。異なる視点が実際に交差し、化学反応を起こす「場」をどう設計するか。グロービングは組織の仕組みそのものにインクルージョンを組み込んでいます。
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「大部屋」オフィス文化
物理的な壁を取り払い、対話を促進
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全社会議
志やWillの共有と相互主観の形成
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JI型の柔軟な働き方
クライアント先常駐による多様な経験の獲得
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educere（引き出す）の育成哲学
教えるのではなく、引き出す
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社外ネットワークの活用
外部知見を積極的に取り込む開かれた組織