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Thought Leadership Strategy（TLS）
本質的な問いを設定し、
次の成長を創り出す。
経営の複雑性が増しているVUCAの時代、不変の戦略はあるのでしょうか?
AI時代に重要性を増す「問いの設定」から、戦略への落とし込み、実行、ビジネス成果創出まで一気通貫でサポートする、専門的かつ横断的な知見が求められています。
Thought Leadership Strategy（TLS）は、経営の最上流にある構造課題業界再編、事業ポートフォリオの再構築、中長期の成長戦略/経営基盤構築、全社AI戦略に正面から向き合うチームです。
日本を代表する企業のCxOとともに「正しい問い」を設計するところから始め、戦略策定から実行まで同じメンバーが一貫して伴走します。
報告書を納品して終わるコンサルティングを早くから否定し、常駐型の伴走で戦略と実行をつないできた私たちは、いまAIを経営の中核に据える次の変革へと踏み出しています。
クライアントが自らの足で経営の頂に立てるよう導く “シェルパ役” それがTLSの原点であり、進化し続ける理由です。
業界再編、M&AをサポートするCorporate Finance & Strategyと、業界別の深い知見を有するチーム(現状3チーム : Automotive & Products / Pharma & Health Care、Technologies, Media & Telecommunications(TMT)、Chemical & Utility、他チームも立上げ準備中)で構成されます。
Overview
TLSの構造 ― 業界横断×業界別チーム
TLSは、それぞれのチーム毎に深い知見を持つパートナーを配置しています。
クライアント企業の"内なる外"として経営チームの一員となり、CxOアジェンダに中長期でコミットします。
各領域の業界専門性と、TLS共通の3つのアプローチの掛け合わせが、構造レベルの変革を可能にします。
Thought Leadership Strategy（TLS） 概略
業界横断・業界別チーム
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Corporate Finance & Strategy
PEファンド、総合商社を中心に様々な業種
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Automotive & Products / Pharma & Health Care
輸送用機器、重工業、機械、電気機器、医薬品 他
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Technologies, Media & Telecommunications（TMT）
情報・通信業、電子機器、サービス業、小売業 他
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Chemical & Utility
素材化学、鉄鋼、非鉄金属、石油・石炭製品、パルプ・紙、電気・ガス業 他
OUR APPROACH
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CxOと次の成長を描く「問い」の設定から始める
「答え」を持ってくるのではなく、経営の最上流にある「問い」から一緒に設計する。問いが間違っていれば、どんなに精緻な分析も的外れになる。
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戦略策定と実行伴走の一貫性（JIモデル）
戦略を描いたチームがそのまま実行に入る。100日プランからPMI、組織改革、営業改革の現場まで同じメンバーが伴走。
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中長期の時間軸でコミットする
短期の刈り取りではなく、3年・5年・30年の時間軸で企業の成長基盤を仕込む。
Fields
業界横断・業界別チーム
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Corporate Finance & Strategy
経営の最上流にある構造課題に正面から向き合います。全社戦略・事業ポートフォリオの再構築から、M&A・業界再編、AI経営戦略、経営管理高度化まで――CxOが自ら意思決定しなければならない「問い」を共に設計し、戦略策定から実行まで同じメンバーが一貫して伴走します。
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Automotive & Products / Pharma & Health Care
自動車関連産業・機械・産業機械・重工業などのものづくり産業及び製薬・ライフサイエンス産業における経営課題に対応します。暗黙知を形式知化し、AIなどによって受け継ぎ、発展させることで、企業のトランスフォーメーションを経営者と共にハンズオンで推進します。
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Technologies, Media & Telecommunications（TMT）
情報通信・インターネット、エレクトロニクス・機器、娯楽・エンタメ・メディア――コンテンツからハードまでを一気通貫で捉えます。AI戦略の策定・実装、新規事業創出、業界横断のアライアンス構築など、変化の速い業界での意思決定と実行を支援します。
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Chemical & Utility
素材・化学業界と電力・エネルギー業界の経営戦略の構造課題に対応します。
大規模業界再編、事業ポートフォリオ最適化、成長戦略立案、生産性/収益改善施策の立案・実行、経営管理体制の再設計など、中長期視点での変革を支援します。詳しく見る
Our Uniqueness
グロービングのコンサルティングを支える4つの独自基盤
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Joint Initiative（JI）
経営の内側から、変革を共に推進する。外部の提言者ではなく、組織の「当事者」として。戦略策定から実行、そして成果創出まで、一気通貫で共に歩みます。
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Executive Advisory Service（EAS）
企業の役員・CxOとして実際に変革を「成し遂げてきた」シニアアドバイザーが、同じチームの一員として現場に入り、現場で本当に効く知恵をあなたの変革に持ち込みます。
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業界再編・M&A
案件成立ありきではありません。戦略策定・DD（デューデリジェンス）・PMIまで一気通貫で伴走し、M&Aを単発の取引ではなく経営変革の手段として機能させます。
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動的平衡マネジメント
生物学者・福岡伸一氏が提唱する生命の原理「動的平衡」を経営に応用した、グロービング独自の経営理論です。人中心の経営を実現に向けた経営理論で、すべてのサービスの基盤となっています。
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