パートナーと同じデスクで、新卒1年目から経営の意思決定に挑む

就職活動の軸としては、”変化に富んだ面白い人生を送れるか”という大きな軸を中心に、1つ目は大企業ではなく少数精鋭の企業であること、2つ目は年功序列ではなく実力主義であること、3つ目は会社としてチャレンジングで魅力的な案件に注力していること、を重視しました。特に1つ目に関して、コンサル志望者のなかには「（ファームのネームバリュー等により）3～5年後の転職市場での価値が出るか」ということを気にされている人も多いようですが、自分としては転職願望はそもそも無く、”生え抜き”として入った会社で価値を出し、会社に貢献したい、という思いがありました。加えて、ファーストキャリアとして「できるだけ背伸びしてチャレンジしたい。もしそれで失敗したとしても、やり直せばいい。逆に、貴重な”新卒カード”を相対的に簡単な仕事に切ってしまえば、セカンドキャリア以降でより高みを目指してチャレンジするのが難しくなってしまう」という思いがあり、リスクを取ってでもまずは攻めの姿勢で臨んでみる、ということも意識していました。

私の3つの就活軸に合致したことが入社の理由です。
1つ目の少数精鋭か、2つ目の実力主義かということに関しては、グロービングは当時立ち上げ3年に満たない気鋭のファームであり、社員数も100人未満の少数精鋭の企業で、実力さえあればプレゼンスを発揮できる魅力的な環境でした。さらに、会社がまだ立ち上がっている段階ということで、対外的なプロジェクトワークに加え、社内向けのカルチャーづくりに貢献できそうだということも大いに魅力に映りました。
3つ目の案件がチャレンジングで魅力的かということに関しては、空飛ぶクルマプロジェクトなど、当時から最新のトピックを扱っており、新しくて答えのない課題にチャレンジする気概に満ちた企業と感じました。
また、決め手となったのは最終面接で創業者の輪島と1on1で接したことでした。会社のビジョンや私を迎え入れて育成するビジョンを生き生きと話してくれ、ポジティブで夢のある生き方をされているなと直感的に感じ、一緒に働きたいと強く思いました。

新卒1～2年目から、事業会社の全社戦略策定プロジェクト、対ファンドのビジネスデューデリジェンス（BDD）等、経営の意思決定に直結する重要プロジェクトをいくつも経験できました。
新卒1年目で担当した、あるクライアントの経営管理改革プロジェクトでは、クライアントのすべての工場を回り、その現場のリーダーとの対話を通じて、現場ごとに存在する問題を整理し、経営・現場それぞれにある根本課題とその解決策についてまとめました。すべての工場を自分の目で見て、自分がインタビュアーとして現場のリーダー陣の声を集めたという一次情報の理解を武器に、最終報告ではクライアント企業のマネジメントクラスに対して生々しい課題感とともにプレゼンテーションすることができ、とても自信になりました。
また、新卒2年目で担当した、あるBDDのプロジェクトでは、世の中に情報の少ないなか、苦労しながら市場性や対象会社の強み・勝ち筋、今後の戦略についてまとめました。非常に難易度の高いプロジェクトでしたが、後日、クライアントから無事にディールが成立したとの報せを受け、自分のした仕事がクライアントはもちろん、世の中を確かに動かしたのだという手ごたえがあり、喜びを感じるとともに改めて責任の重さを実感しました。
グロービングならではの経験として、新卒間もないメンバーでも一人のコンサルタントとして重要な業務を担当できること、特にパートナーとの距離感が近く、同じデスクで密に議論しながらワークできること、業界や機能の垣根がなく、製造業からサービス業まで、経営から現場まで、様々なプロジェクトを経験できること、という点は特徴的だと思っています。

クライアントに提供する価値が変わったと気づいたときに成長を実感しました。1年目は例えば世の中にある事例の紹介やクライアントの現場課題の共有など、”情報の提供”の価値にとどまっていました。しかし、2年目になると、クライアントミーティングで、「世の中の情報はこう、御社の強みはこう、だとすると御社のとりうる戦略の筋はこれとこれとこれだと思っているが、どの筋が有力かどうか議論したい」というようにクライアントに対して情報提供にとどまらず議論を仕掛けられた瞬間があり、成長を感じました。そして、日頃上長から、「作業報告ではなく議論をするべし」「ファクトだけではなく示唆・メッセージが重要」「世の中にある答えを探すマインドではなく、世の中に正解のないことに対してスタンスを取って議論することが重要」など、あるべき姿についてご指導いただいている成果だということも同時に感じました。

ほかの大手ファームだとパートナーがほとんどプロジェクトの遂行に関わらないこともあるようですが、グロービングはパートナーの関与度が比較的高く、距離感が近いです。また、オフィスはフリーアドレスで、パートナーの近くに座って密にコミュニケーションを取れるのも成長環境として魅力的です。さらに、プロジェクト以外でも1on1や全社トレーニング、”寺子屋”と称される少人数トレーニングなどにも多くの時間を割いていただいており、ジュニアメンバーの育成に多くのリソースを割いていただいていることを日々実感しています。
社風として新卒メンバーを大切にしていることも特徴です。新卒メンバーに対しては、カルチャーを作り、会社の成長に貢献することを強く期待されています。代表の輪島を中心に、リーダー層からウェルカムディナーや節目節目の1on1がセットされるなど手厚くコミュニケーションが取られ、「あとは自分が成長するだけ」という環境が与えられています。

入社前は漠然とコンサルタントとして一人前になり上を目指したいと考えていましたが、今は解像度が上がりました。今、関わっている全社戦略の策定やBDDの業務を通じて、お付き合いするクライアント企業1社1社を大きく成長させる戦略を作り、実行まで支援することによって、多くのクライアントの成長にコミットしたいと考えています。今はチームの一員としてかかわっており貢献も少ないですが、成長してより大きな価値を出せる人財になりたいと考えています。