工場全体AIトランスフォーメーションの戦略立案・実行

クライアントは全社的なビジネス変革の一手段としてAI活用を推進する中、工場領域でも次世代の工場像の具体化に向けたAI実装を試行していた。

しかしながら、個別のPoCで成果が止まる、ガバナンス・データ基盤・ネットワーク等のインフラが未整備、費用対効果の見通しが不明確、現場の理解醸成が進まないなど、トランスフォーメーション実現に向けた多面的な課題が顕在化。

個別ばらばらの取り組みでは突破口が見えず、戦略構想から実装・組織変革・人財育成までを統合的に推進する旗振り役と、グローバル全工場を貫く全体像・道筋の共有が不可欠な状況であった。

グロービングはJI型で出向者を輩出しながらクライアント組織の中核に深く入り込み、最上流の構想策定から実装・組織変革・自走化までを一気通貫で伴走支援。

まず、製品検査・設備保全等の集中討議領域を選定し、工場横断で活用可能なデータ基盤〜アプリケーションを統合した次世代アーキテクチャーを設計。複数回のPoCを通じて、オペレーション改善とビジネスインパクト創出を同時に実現するAI活用モデルを確立した。

並行して、データ・アプリケーションを継続的にオペレーション改善につなげる自律進化型の組織を立ち上げ、AIと共に工場が進化し続け、現場の働き方そのものが変わる仕組みを実装。さらに、ガバナンス整備や海外を含むグローバル全工場への展開を主導し、人事・組織変更や人財育成といった経営レイヤーの論点まで踏み込み、全社的なトランスフォーメーションを推進した。

製品検査・設備保全等のAI活用から、全工場横断のデータ基盤・組織・人財変革までを統合的に実現し、年間数千億円規模の事業インパクトを見込む変革を推進中。

単なるプロジェクト推進にとどまらず、AIを通じた企画・推進ができる人財の創出や、組織・働き方のトランスフォーメーションにまで踏み込み、工場のみならず全社としての競争力強化に貢献。

クライアントのモノづくりを”AIと人が共に進化し続ける次世代のものづくり”へと再定義し、グローバル全工場へとインパクトを波及させている。