RECRUIT
Meet Our People
人を知る
グロービングで働く人たちが、どこから来て、なぜグロービングを選び、何を実現しているのか。戦略コンサルティングファーム、総合系コンサルティングファーム、Big4、事業会社、新卒――
多様な背景を持つ12名の声をご紹介します。
歩んできた背景、前職で直面した限界、そしてグロービングで叶えていること。
候補者のあなたが知りたいのは、「自分と似た背景の人がここで何を得たか」ではないでしょうか。
12名はすべて、1どこから来たか → 2前職でできなかったこと → 3グロービングならできること の3層構造で語っています。
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From
第三者としての助言にとどまらない。事業の「推進役」を担うプロフェッショナルへ
前職でできなかったこと
既に確立された第三者的コンサルティングを守る立場にとどまり、事業そのものに踏み込むことが難しかった
グロービングならできる
よりクライアントの事業の内部に踏み込め、従来型のコンサルティングの枠を超えた、グロービングとしての新たな事業機会にも挑戦できる
M.Y
コンサルティング事業本部
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From
ライフステージに合わせた柔軟な働き方で、変革の当事者として事業を動かす
前職でできなかったこと
戦略提言が中心で、事業の推進そのものに関わる機会は少なかった
グロービングならできる
戦略提案から実行まで伴走し、クライアントと共に事業を動かしていくことができる
M.O
コンサルティング事業本部
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From
戦略提言で終わらず、業界変革の実行まで責任を持つ仕事へ
前職でできなかったこと
自動車業界個別テーマの調査・戦略提言が、一つの区切りになりがちだった
グロービングならできる
自動車企業の経営の最上位アジェンダに腰を据えて伴走できる
H.A
コンサルティング事業本部
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From
大組織のパーツから、クライアント経営の真ん中へ
前職でできなかったこと
あるべき姿を提唱しても、最終的な意思決定はクライアントに委ねるしかなかった
グロービングならできる
「内側の伴走者」として、経営の意思決定プロセスに直接関与できる
菅原 将大
コンサルティング事業本部
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From
クライアントと二人三脚で、戦略ではなく「成長」にコミット
前職でできなかったこと
自社ソリューション起点で、クライアントの成長とは異なる文脈の提案になりがちだった
グロービングならできる
クライアントの成長に向けた提案から実行、現場を動かすまで一気通貫で担える
I.E
コンサルティング事業本部
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From
「職人芸」のコンサルティングから、AIで脱却。技術の「アウトカム」にこだわる時代へ
前職でできなかったこと
コンサルタントのノウハウのプロダクト化にリソースを割くことは難しい
グロービングならできる
コンサルタントのノウハウを、自らプロダクトに落とし込める
上田 慶祐
AI事業本部
上級執行役員/CTO詳しく見る -
From
効果創出まで届かないPoC倒れの先へ。クライアントを”勝たせる”AI事業への挑戦
前職でできなかったこと
効果も不明確なまま「とりあえず作る」が続き、PoC倒れで価値創出まで届かなかった
グロービングならできる
構想策定から設計・開発、顧客への導入まで一気通貫で担い、実際の業務で価値を提供できる
N.T
AI事業本部
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From
AIが「前提」の時代に、組織をデザインする仕事。会社とともに歩む「成長フェーズ」
前職でできなかったこと
意思決定の自律性が高い環境で、事業成長に主体的に関わりたかった
グロービングならできる
経営を左右する重要な判断も含め、自分たちで「決めきる」ことができる
Y.U
経営戦略室
グループリーダー詳しく見る -
From
メーカーの研究室から、企業変革の最前線へ
前職でできなかったこと
商品開発の立場上、大きな利益インパクトを持つ論点まで踏み込めなかった
グロービングならできる
本当に解くべき課題を見極め、成果につながる戦略を描ける
M.A
コンサルティング事業本部
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From
対話アパレルの現場から「経営視点」を求めた転職。「業界を変える」ビジョンに共鳴
前職でできなかったこと
本部の指示はこなせても、その背景にある戦略やビジネスの全体像までは見えなかった
グロービングならできる
企業の重要な意思決定のプロセスや成長戦略策定に関与できる
R.O
コンサルティング事業本部
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From
パートナーと同じデスクで、新卒1年目から経営の意思決定に挑む
他社新卒では難しいこと
新卒は下積みから始まり、経営層と直接関わる機会は限られる
グロービングならできる
新卒1〜2年目から全社戦略策定やBDDなど経営の意思決定に直結する重要案件を担える
K.I
コンサルティング事業本部
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From
1年目から期待される「プロフェッショナルの価値」。圧倒的成長を支える、組織のサポート
他社新卒では難しいこと
大手コンサルの1年目は議事録作成やプロジェクトのサポート業務が中心。クライアントと直接対峙するまでに時間がかかる
グロービングならできる
1年目からクライアントと直接対峙し、プロフェッショナルとしての価値を出す
A.R
コンサルティング事業本部
コンサルタント詳しく見る
パートナー紹介
グロービングのリーダーシップ。あなたの上司、メンター、共に問いを立てる存在になる人たち。
福田 浩基
取締役CSO / シニアパートナー / TLS
問いを設定する力こそ、
コンサルタントの本質。
中川 和彦
副社長 / GS
業界の当たり前を、
起業家精神で再定義する。
紙屋 平
シニアパートナー / GS(TX)
あなたの技術で、
世の中を前に進めませんか。
他にもパートナー陣が多数在籍。メンバー紹介ページで詳細プロフィールをご覧ください。
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グロービングの採用を、もっと知る
私たちは「Joint Initiative(JI) × AI」でクライアント企業の成長に”なくてはならない存在”になることを目指しています。日本を代表する企業のCxOクラスと覚悟を共にし、成長に向けた支援を推進する仲間を探しています。グロービングの思想、仕事、人、そしてあなたが歩むキャリア。それぞれのページから、グロービングの全体像を感じてください。
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Thought Leadership Strategy(TLS)の仕事
日本を代表する企業のCxOクラスとともに、次の成長を描く、経営の最上流の仕事です。
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Growth Strategy(GS)の仕事
Horizontalな経営アジェンダやNew Technologyを活用し顧客や社会の”Growth”を実現する仕事です。
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AI事業本部の仕事
まだ誰も実現できていない、現場の最前線に眠る暗黙知のAI化にチャレンジする、最高に面白いフェーズの仕事です。
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Corporateの仕事
経営の意思決定に近い立場で事業成長・企業価値向上をドライブする仕事です。
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