CASE STUDY
プロジェクト事例
戦略立案から実行まで伴走する、グロービング独自のアプローチ。
実際のプロジェクトを課題・アプローチ・成果の視点でご紹介します。
CASE STUDY：GS-03
基幹刷新を起点とした経営分析改革と勝ち筋の再設計
取引・顧客別の「真の採算」が見えにくくなっていた専門商社において、基幹システム刷新を単なる載せ替えに終わらせず、利益構造の可視化と経営KPI再設計による経営変革の機会と捉え、構想から業務・データ要件定義まで一気通貫で支援した。
CASE STUDY：GS-02
熟練工の知恵を継承する製造領域の全社AI変革
労働人口の減少と熟練工の引退により、製造現場の「匠の知恵」の喪失が経営リスクとなっていた大手自動車メーカーにおいて、全社AI戦略の策定と製造領域での匠のAIモデル・データ基盤構築を、構想から本番実装まで一気通貫で支援した。
CASE STUDY：GS-01
基幹システム刷新によるデータ駆動型経営への変革
多角的な事業を国内外に展開する製造業クライアントにおいて、事業・拠点間のデータ分断を解消し、顧客価値を起点としたデータ駆動型経営への変革を、基幹システム刷新を軸に戦略策定から本番稼働まで一貫して支援した。
CASE STUDY：TLS-12
プロシューマーへの保有IPの解放、新しいエンタメビジネスおよび商圏構築に関する立案・実行
小集団化するコンシューマデジタルビジネスを踏まえ、メディア資産を再定義。既存事業を保護しつつプロシューマーを巻き込んだプラットフォーム型新事業の戦略基盤を構築した。
CASE STUDY：TLS-11
ソフトウェア事業の価値再定義に基づく、ビジネスモデルの根本刷新と利益倍増計画の策定
市場構造の不可逆的変化に直面したソフトウェア事業に対し、サービス価値の再定義とチャネル・パートナースキームの抜本的再設計を断行。勝ちパターンの確立によりEBITDA6倍を実現した事業構造転換。
CASE STUDY：TLS-10
自社保有技術・データアセットを活用した新規事業案の結晶化とアジア市場での「0→1」の実現
構造的限界に直面した大手通信キャリアの技術・データ資産を再定義し、アジア市場を主戦場とした内製サービス開発・販路開拓・マネタイゼーション構造の刷新で戦略基盤を構築した。
CASE STUDY：GS-06
グロービングAIツール（AIスペンドインテリジェンス）による調達改革
グロービングの調達コンサルティングノウハウとAIを融合した支出・コスト分析プラットフォーム「AIスペンドインテリジェンス」をクライアントと共同開発・実装。属人化していた支出分析を型化し、データドリブンな調達変革を実現した。
CASE STUDY：GS-05
工場全体AIトランスフォーメーションの戦略立案・実行
安定した生産台数の維持・増産の達成と、次世代の最適コストでのものづくりに加え、AIをベースとした”人が成長を楽しめる工場”の実現を伴走支援した。
CASE STUDY：GS-04
日米欧3極を横断するグローバルE2E SCM変革
日米欧3極にまたがるグローバルSCM課題に対し、レジリエントサプライチェーン実現に向けた4テーマ別PJを定義。最上流の構想策定から実行・自走化まで、クライアントの中に深く入り込み一気通貫で伴走支援した。
CASE STUDY：GS-10
分散データを統合し、事業収益を意思決定と行動につなぐ経営管理改革
日本の強みである自動車産業が競争環境の変化を勝ち抜くため、合従連衡や事業再編を見据えたKGIを明確にし、CEOを中心とした経営陣の意思決定と現場の改善行動につながる経営管理基盤を構築した。
CASE STUDY：GS-09
全社構造改革の推進と基幹システムの再構築プロジェクト
ROIC経営による全社改革の推進と保守期限を迎えた自社開発スクラッチシステムの再構築の在り方を検討するプロジェクトです。
CASE STUDY：GS-08
経理室実務〜FP&A高度化の伴走支援
経理の人員欠員という緊急課題への実務支援を起点に、ERPシステムをベースにした業務標準化、AI活用の効率化改善、及び中長期業績見通し・シミュレーションの仕組検討をテーマとした、伴走型の変革プロジェクト。
CASE STUDY：GS-07
基幹システム刷新と合わせた経営分析基盤の企画構想~構築
経営の解像度と意思決定スピードの向上、サプライチェーン管理の最適化を目指し、基幹システムの刷新と合わせて経営分析基盤の企画構想から構築まで一気通貫で伴走支援を実施。
CASE STUDY：TLS-09
ヘルスケア新商品の事業戦略策定と展示会等を通じた販売拡大支援
ヘルスケア事業の新製品の販売拡大に向け、事業戦略策定から実行までを一気通貫で支援。日本市場での戦略立案（ターゲット選定とニーズ・訴求価値の明確化）に加え、大型展示会への出展企画やWEBマーケティングによる販売拡大支援、北米市場への参入に向けた事業戦略立案まで伴走した。
CASE STUDY：TLS-08
石油系新電力向けの法人営業部門改革
テクノロジーの活用を前提とした新電力の営業改革。弊社AIチームやデザイン関連の関係会社と連携して、営業戦略の見直しから営業施策の実行まで一気通貫で効果創出を実現した。
CASE STUDY：TLS-07
市場変動に伴う、マーケティング・営業の改革伴走
ガソリン車からEVへの市場の変化に伴い、自動車OEM・部品メーカーの構成も変化。その中で必要となった新規顧客の開拓と同時に、既存顧客との価格見直し・販社の機能再編など、マーケティング・営業全般を改革。
CASE STUDY：TLS-06
海外事業の事業売却に向けた戦略ストーリーと事業計画の策定支援
クライアントは企業価値向上に向けて大胆なポートフォリオ変革を推進中。その中でも重要な海外事業のカーブアウトを成功させるため、現地マネジメントとの膝詰め議論を通じてご支援したプロジェクト。
CASE STUDY：TLS-05
新規事業戦略：新ファンド立ち上げ
大手総合商社のソーシング力、投資/バリューアップ力に、機関投資家の資金力をレバレッジし新たにファンド事業を立ち上げることを目指し、投資領域の選定、バリューアッププラン策定など戦略プロジェクト。
CASE STUDY：TLS-04
中期経営計画の策定
市場競争環境の変化に対応した、更なる成長の実現に向けた中期経営計画の策定:STP・マーケティング戦略、プロダクト戦略、プライシングなど多岐にわたる重要施策の構想と、実行に向けた腹落ち感の醸成。
CASE STUDY：TLS-03
グローバルDX:戦略策定から実行までの一体伴走〜役員・参謀として経営に入り込み、内側から変革を動かす〜
大手製薬メーカーのグローバルDXを、戦略策定から実行まで一気通貫で支援しました。製薬バリューチェーンへの深い理解のもと、当社メンバーが役員・参謀として経営に入り込み、内側から全社横断の変革を動かすとともに、当社の伴走後もクライアント自身が変革を回し続ける、自律的な推進体制を確立しました。
CASE STUDY：TLS-01
自動車OEMの全社AI戦略（アドミ・設計・製造など10領域）の投資戦略の立案・実行・実装・成果創出
AI COEとして、全社AI戦略（アプリ・基盤・データレイヤー別）を策定し、並行して、各ドメインともタッグを組んで戦略を実行に移すことで、AIを活用したGr全体の競争力強化を実現していく。
該当する事例はありません。